“公司上半年工作會議，認真總結(jié)上半年工作，深刻剖析存在的問題，科學研判面臨的形勢，進一步理清發(fā)展思路，安排部署下半年重點任務(wù)。設(shè)備租賃公司干部員工將以此次會議為契機，加強倉儲、運輸、保供的風險管控，持續(xù)鞏固成果，把為煤礦服務(wù)、解決問題抓到現(xiàn)場、做到井下，減少新品投入，健全合規(guī)管理體系，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，為公司完成全年各項目標任務(wù)貢獻力量。”設(shè)備租賃公司經(jīng)理趙永奎說。
在談及具體工作時趙永奎說，半年來，設(shè)備租賃公司始終堅持提高工作站位，強化安全責任擔當、增強安全防范意識、鞏固短板弱項，積極組織學習《煤礦安全生產(chǎn)條例》，開展學《條例》專題宣講活動、行車安全培訓講座、設(shè)備倉儲、防火安全知識等學習活動，切實增強了干部員工的安全生產(chǎn)意識，有效提升設(shè)備保供工作能力。實施重點安全隱患自檢自查專項行動，針對設(shè)備庫房、辦公區(qū)域、機房、會議室等地點進行嚴密排查，保障安全生產(chǎn)工作順利進行。這個公司還大力推進內(nèi)部市場化成果應(yīng)用，利用內(nèi)部市場化平臺，制作并完善了材料出入庫信息化模板，實現(xiàn)自動生成出入庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和收料、領(lǐng)料單據(jù)。設(shè)備租賃公司還制作了數(shù)據(jù)分析BI可視化看板，每月在內(nèi)部經(jīng)營考核會上對降成增效、租金收取、各項費用及對標管理等數(shù)據(jù)進行分析展示。
趙永奎說，下半年，設(shè)備租賃公司將緊緊圍繞保安全、保服務(wù)、保供應(yīng)、保效益、保質(zhì)量的“五?！蹦繕耍罅ν七M“六持續(xù)、六提高”工作舉措，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全各項安全制度、臺賬，堅持定期排查各類安全風險點，積極組織相關(guān)安全知識培訓，全力抓好整體安全生產(chǎn)工作；堅持服務(wù)為先的管理方式，積極幫助煤礦解決設(shè)備使用難題，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能；積極推廣設(shè)備信息化管理系統(tǒng)向下延伸，加快智能倉儲系統(tǒng)平臺建設(shè)；結(jié)合工作實際，加強學習《綜合管理辦法》，增強合規(guī)管理意識、健全合規(guī)管理體系、完善合規(guī)管理流程；積極組織開展設(shè)備檢修會戰(zhàn)，全面增強各礦設(shè)備檢修能力，抓好設(shè)備平衡調(diào)劑，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少新品投入；深入開展“全員提素大培訓”活動，全面提升各級干部員工業(yè)務(wù)水平。
趙永奎說，設(shè)備租賃公司以抓好四個目標為基準，開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。以抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，強化設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、地面達標等檢查為目標，狠抓設(shè)備油脂使用、水質(zhì)達標、“包機制”管理等工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，積極幫助解決設(shè)備在使用過程中遇到的問題，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能。以抓好前沿技術(shù)為目標，隨時掌握先進采掘裝備，為雞礦公司當好設(shè)備選型參謀，制定科學合理、安全可靠、適應(yīng)性強的技術(shù)配套和智能化綜采、綜掘工作面設(shè)備的技術(shù)配置相關(guān)工作打好堅實基礎(chǔ)。以抓好內(nèi)部、外部培訓為目標，積極組織邀請相關(guān)技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，進一步提高管理人員和煤礦專業(yè)人員的自身業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)不斷攀升。以抓好技術(shù)攻關(guān)為目標，今年，智能化工作面投入使用的大型采掘移動設(shè)備已陸續(xù)進入大修期，要提前著手與相關(guān)單位開展技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，對綜采、綜掘智能化設(shè)備檢修渠道采取自修替代原廠檢修，實現(xiàn)智能化設(shè)備少投入多產(chǎn)出。