近一時期，榮華一礦結合礦井發展實際，扎實推進“兩轉一促”活動，通過大力抓落實，工作質效整體提升，在安全平穩的基礎上，原煤產量，掘進進尺均創出建礦以來最好水平。
打通瓶頸 安全發展呈現新活力
礦班子成員結合“兩轉一促”活動，圍繞全面完成全年奮斗目標這一課題，在深入調研的基礎上一致認為，在確保安全的前提下，集中全力解決采場接續緊張這個主要矛盾，才能努力減少和杜絕停產搬家影響，全面提升工作效率。
增強掘進能力，確保后勁充盈。榮華一礦落實“全黨抓掘進、全礦保掘進、全員支持掘進”的工作理念，一以貫之實現安全高效掘進。在公司領導和兄弟單位的支持下，先后從新發、滴道盛和礦立井調入掘進隊4支，使全礦掘進隊組增加至18個，新招錄掘進工42名，實現了人員充實。通過實施開拓掘進激勵政策，工作積極性得到充分調動，手拉手交接班、任務不完成不升井已經成為工作常態。1362掘進隊、601掘進隊分別創出全巖工作面月進尺破百米的歷史最好紀錄。
加大服務力度，確保支持到位。榮華一礦全力構建“干部現場抓掘進、外圍全力保掘進、機關下沉援掘進”的工作格局，礦領導帶班必到掘進工作面開展服務，輔助單位在保供電、保檢修、保車皮、保供風、保材料等方面給予最大力度支持，機關男員工到掘進隊組開展生產服務480人次。經過不懈的努力，接續緊張矛盾得到極大緩解，影響安全發展的關鍵節點被打通，干部員工的心里敞亮了，全礦上下謀發展的干勁也被充分激發出來，形成了合力攻堅的良好態勢。
轉變作風 現場管理呈現新氣象
真查擺、找足差距。礦科兩級班子在“兩轉一促”活動中，通過召開反思會、座談會等形式，圍繞自身和本專業工作作風方面存在的深層次的問題進行認真反思，圍繞工作怎么干、作風怎么轉、目標怎么兌現分別拿出具體方案，班子成員互相點評，真正做到“紅臉出汗”，副總以上領導共計查出問題69條，基層班子查出問題92條，全部做到“四落實”。
真嚴管、匡正風氣。重新修訂了加強干部作風和勞動紀律管理辦法，對入井帶班、班中匯報、現場管理、責任追究等進行了具體明確。落實政工部、安監科等部門進行日常監管，每天早會通報。對作風扎實工作表現突出的18名干部通報表揚，對執行不力、工作敷衍的7名干部要求公開檢討，限期整改。同時，對整改任務未按時間節點完成的專業進行了重點督導，有力地提升了工作執行力，務實進取的工作作風進一步鞏固。
大上標準 礦井基礎邁上新臺階
推進能力素質達標。榮華一礦全面深化能力作風建設，把錘煉“三實作風”作為深化能力作風建設的主線，從人的兌標能力入手，開展多種形式的強化培訓，利用培訓中心、夜校、學習班等陣地，分專業開展新版《煤礦安全生產條例》、“一規程五細則”、新技術、新裝備、新材料、井下災害防治、自救互救、壓風自救裝置使用、心理疏導，事故隱患排查、事故案例、崗位責任制、安全風險分級管控等方面專項學習培訓。礦領導每周日分三班到班前講安全大課，黨政領導對大課視頻進行點評，保證了教學質量。
大力推進安全達標。從定時達標到時時達標推進，每月根據公司標準化要求制定符合全礦實際的標準化推進方案，各專業規劃時間，到期后安監科組織專人逐條驗收，驗收合格后開始進入保持期，確保上級部門隨時檢查，隨時達標，從井下現場達標到各專業內業達標，進行一次大的轉變，以點帶面，以面帶線，確保每個專業的標準化達標工作都能在計劃內執行，在規劃內完成，在規范中完善，在完善中精進。
科學管控 經營質效取得新成績
全面加強物資設備管理，降低物料消耗。榮華一礦以“兩轉一促”活動為契機，切實與黨政重點工作結合起來，統籌兼顧，融合共進，合理調整物資采購計劃，最大限度壓縮與安全生產無關的采購計劃，降低采購成本。嚴格執行材料消耗定額，強化過程監督，杜絕“跑冒滴漏”等各種損失浪費現象。加強材料設備平衡調劑，準確掌握物資庫存數量及狀態，積極做好設備、材料的平衡調劑，減少采購資金。
加強精細化管理，嚴控非生產性支出。嚴控非急需、非剛性支出，堅持從嚴從緊經營策略，持續壓減車輛運行費、差旅費等費用，確保非生產性支出控制在合理范圍。煤質科通過對設備的精心維護提高了生產效率，加強井下煤質監察和管理，確保煤炭產品質量的穩定和提升。同時，這個礦大力引進智能干選機優化生產流程和工藝，降低生產過程中的材料消耗和浪費，實現了成本的進一步降低。