班組是礦井管理體系中最小的組織細胞，作用發揮的好壞直接影響礦井管理水平。2024年，城山礦從抓實班組建設入手，發揮出班組最大能量，促進企業穩步發展。
提升管理水平，抓好兵頭將尾。這個礦通過規范選拔任免程序，建立科學的約束激勵機制，將班組長管理納入干部管理范疇，采取由基層推薦、專業審批、政工考核等方式，對新提拔的班組長建立健全管理檔案，簽訂“雙培”協議書，進行重點培養，通過激勵、獎勵，進一步提升班組長的榮譽感、事業心和責任心。為開展好班組長培訓工作，這個礦班子成員定期為全礦各專業班組長授課，講解相關專業知識，切實提高班組長的綜合素質和駕馭復雜局面的能力。2024年，這個礦全年共組織開展了班組長脫產培訓8期，培訓班組長320余人次。
轉變全員觀念，抓好行為養成。為了持續規范班組員工文明行為養成，提高班組員工文明素養，這個礦制定了班組員工升入井管理制度，由班組長舉旗引導班組員工列隊集體升入井。同時，在強化安全生產標準化管理體系建設工作中，他們從班組員工入罐時抓起，對井下隨地坐臥、乘坐人車姿勢不正確、白色垃圾隨便丟棄等不良行為進行提示提醒，教育引導班組員工養成良好的行為習慣，爭做文明員工。同時，督導檢查采掘工作面現場交接班制度、質量驗收程序執行情況，推動小班干標準活、上標準崗、做規范事，進一步提升了礦井的形象。
把握重點工作，抓好班組安全。班組是安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現“安全管理重心到位”，安全管理工作的根基才能打牢。這個礦嚴格抓好班組規章制度的落實工作，按照安全客觀規律，從杜絕人的不安全行為，清除或控制不安全因素入手，做到防患于未然。同時，提高班組長工作的主動性和實效性，在安全生產過程中，注重每一個細節，抓住重點區域，并進行逐一的排查，了解安全生產的實際狀況，嚴排查、嚴要求，做到清楚掌握當班的工作情況，當班的薄弱環節，當班安全生產的措施和落實情況，徹底消除安全管理“盲點”。
緊盯賦能提素，抓好技能培訓。隨著礦山智能化建設不斷深入，礦井智能化隊伍和人才建設成為重中之重。這個礦積極派出了相關技術人才外出學習，進一步建強專業化隊伍，對全礦59個學習班、會議室進行可視化升級改造，組織班組員工開展網絡課堂、案例學習，專業講解好智能化建設相關原理，不斷提高班組員工智能化認知水平。同時，積極選送18名班組長參加員工專業中專函授班，進行業務充電，助力他們成長為安全生產中流砥柱，進而帶動班組員工，提高了學習的積極性，實現了技能水平的全面提高。