抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營……今年以來，平崗煤礦把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力推進(jìn)降成增效攻堅(jiān)戰(zhàn)深入開展。
節(jié)支降耗，修舊利廢“降成本”
“這是今天更換完的10個(gè)采煤機(jī)截齒，還有5個(gè)舊錨索托盤，你給咱登記入庫一下。”3月5日下午，剛升井的1202綜采隊(duì)員工杜宏光做的第一件事就是把檢修回收的廢舊物料上交到材料庫房。
制度考核是強(qiáng)化落實(shí)降成增效工作的重要法寶。一直以來，這個(gè)礦扎實(shí)做好降成增效工作，將成本考核細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，每月隨機(jī)抽查考核情況，并將抽查情況與績效工資掛鉤，同時(shí)每月對(duì)各單位成本管控情況、非生產(chǎn)性支出控制情況、現(xiàn)場材料管理情況等進(jìn)行公開通報(bào)，增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識(shí)，激發(fā)了降成增效工作內(nèi)在活力。“在嚴(yán)考核的同時(shí)，我們大力開展修舊利廢工作，實(shí)現(xiàn)了廢舊材料的二次利用，為礦上節(jié)省了大量開支。”杜宏光說。
成本管控，巧施管理“提效能”
企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，成本管理是關(guān)鍵。這個(gè)礦聚焦企業(yè)經(jīng)營提效，在成本管理上下功夫，全面梳理管理制度，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測，做到每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。
“我們進(jìn)一步完善了材料管理體系，制定了管理制度，并通過信息化手段實(shí)現(xiàn)保障供應(yīng)、節(jié)支降耗的工作目標(biāo)。”信息科科長孫宇鵬介紹。與此同時(shí)，這個(gè)礦千方百計(jì)降低礦用物品采購價(jià)格，在質(zhì)量不變的前提下，要求供應(yīng)商降低供貨價(jià)格，通過比價(jià)采購等措施，避免代儲(chǔ)代銷廠家的唯一性，降低設(shè)備配件采購費(fèi)用。
規(guī)范管理，創(chuàng)新發(fā)展“增效能”
事前維護(hù)的損失成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事后維修，設(shè)備不發(fā)生故障就是成本管控最好的方式。為了降低設(shè)備故障損耗，提升工作效率，該礦制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)制度》，避免了“小問題”變成“大故障”，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，他們還把創(chuàng)新融合到礦井成本管控的全過程，一方面積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動(dòng)，解決影響生產(chǎn)效率的“中阻梗”，不斷提升設(shè)備的工作效率，最大限度從生產(chǎn)工藝中挖潛創(chuàng)效。“以前提矸，礦車占用率高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題一直制約著井下生產(chǎn)。現(xiàn)在在井下施工一處矸石倉，形成了煤倉、矸石倉的雙倉系統(tǒng)，通過皮帶及拋矸機(jī)實(shí)現(xiàn)了原煤及矸石的分裝、分運(yùn)。不僅解決了以往矸石提升的難題，還減少征地費(fèi)用80余萬元，環(huán)保支出30余萬元，實(shí)現(xiàn)了資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。”平崗煤礦掘進(jìn)副礦長代利君說。
從廢鐵堆里“淘金”，在細(xì)節(jié)處“挖潛”，于創(chuàng)新中“增效”。平崗煤礦將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，開年以來，這個(gè)礦生產(chǎn)成本同比下降，交出了一份亮眼的提質(zhì)增效成績單。