一易春秋，風華正茂；一載耕耘，碩果盈枝。回眸2024年，平崗礦黨委以黨的二十屆三中全會精神為指引，以“黨建引領(lǐng)年”為主線，深化黨建“四個融入”，踐行“十六工作法”，凝心聚力謀發(fā)展、用心用情惠民生，全力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，激發(fā)礦井發(fā)展內(nèi)生動力，探索與實踐同頻共振，改革與創(chuàng)新發(fā)展雙輪驅(qū)動，開啟精益管理新模式，以直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、團結(jié)奮斗的姿態(tài)，交出了一份厚重提氣、精彩紛呈的高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
科技賦能 開啟新引擎
“班長，你快看看今天咱們班大家工資都是多少啊？我用智算雞礦軟件算一下……咱班工序金額合計1900元，咱再讓安質(zhì)員給核算一下有無扣款……”“下面我對咱班今天的工資進行分配，董樹才進尺200元、出貨100元、掛鋼帶20元、共計320元……”2024年6月10日，掘進區(qū)506隊班長康軍利用“智算雞礦APP”核算、分配當日小班工資。長期以來，面對傳統(tǒng)管理手段依賴手工錄入，干擾因素多，數(shù)據(jù)孤立不具有統(tǒng)計分析功能，信息封閉不能實時查詢、形成資源沒有有效共享等弊端，這個礦黨委在黨建融入經(jīng)營管理上守正創(chuàng)新，與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)探索、深入調(diào)研，聘請專業(yè)團隊，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+科技，研發(fā)出了具有平崗特色的智能化人力資源管理智算平臺，成為龍煤集團首家利用“云”服務(wù)器的煤礦企業(yè)。班組長、安質(zhì)員手持井下防爆手機，現(xiàn)場直接錄入“電子作業(yè)單”，將材料、電力、安全和質(zhì)量等與個人工資收入掛鉤，納入六級市場捆綁考核，實現(xiàn)了日清日結(jié)，把指標落實到班組和個人，打通了人力資源管理“最后一公里”。
2024年4月，他們成功承辦了雞礦公司“科技賦能、精益管理”平崗現(xiàn)場會。從無到有、從有到新，這個礦全面推進精益管理，不斷提升經(jīng)營管理水平。“原有的電力計量遙抄系統(tǒng)是在電力系統(tǒng)中增加一個防爆電表箱、數(shù)據(jù)采集上傳裝置，系統(tǒng)功能單一，不具備管理、分析功能，沒有數(shù)據(jù)支撐；更不能合理進行電力調(diào)度，做好避峰填谷工作……”“下面請大家通過視頻觀看小班員工通過手機一碰傳功能查詢當班用電電量……”這是機電區(qū)主任工程師演示該礦電力電耗管控系統(tǒng)特色的一幕。自電力電耗管控系統(tǒng)安裝以來，這個礦井下采區(qū)平均每臺皮帶每班運行時間減少2小時，預(yù)計全年節(jié)約電費696萬元，原煤單耗電量比去年同期降低3.29度。這個礦以工資智算平臺為基礎(chǔ)，整合優(yōu)化、全面融合各項管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋內(nèi)部市場化人資智算、人力資源智管、儲運銷一體化管控、設(shè)備信息管理、電力電耗管控、降成增效、社職智慧服務(wù)，共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺，通過信息資源有效共享、大數(shù)據(jù)有力支撐，具備了數(shù)據(jù)集成更加便捷、管理決策科學高效、動態(tài)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、跑冒滴漏無處隱藏的平臺綜合管理特色，進一步提升礦井智能化管理效率與能力。
求真務(wù)實 理清新思路
這個礦黨委堅持把黨建融入安全生產(chǎn)放在首位，礦黨委通過召開黨委會議、安全辦公會議等，健全規(guī)范安全規(guī)章制度，研究關(guān)于安全生產(chǎn)重大議題，全面部署關(guān)于采面接續(xù)、瓦斯治理等涉及安全生產(chǎn)方面的相關(guān)事宜，有力保證了安全生產(chǎn)各項工作平穩(wěn)推進。
2024年以來，面對地質(zhì)條件復(fù)雜，多種災(zāi)害疊加、斷層多、地塊小、搬家頻繁等影響生產(chǎn)的不利因素，他們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學布局采掘生產(chǎn)，從生產(chǎn)接續(xù)、提高單進水平、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面入手，超計劃完成各項目標任務(wù)。2024年5月份，1202綜采隊在工作面改造完畢時，推進70米后下巷遇逆斷層，因頂板破碎，下巷冒頂最高處達9米，寬8米，通過做假頂以及補打錨索，加強支護的方式，在保證安全的前提下，5天推進7米，終于使得回采正常。截至目前，1202綜采隊原煤生產(chǎn)已達到計劃指標。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的目標，推進高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)高水平安全是最大的業(yè)績。這個礦各基層黨支部堅持干部上班前講安全說安全，做好班前安全確認、叮囑，明確當班安全生產(chǎn)工作部署及要求，他們利用“三違曝光臺”及時將各種不安全反面典型曝光，教育大家警鐘長鳴、引以為戒；“咱們四點班施工時，有名員工在井下隨意關(guān)閉礦燈休息，違反不安全行為D類210條，缺乏安全意識，下面通報對他的處理結(jié)果……”1202綜采隊隊長王東在班前會上說。“在井下工作面轉(zhuǎn)載機搭接皮帶值守時不帶自救器，大家說這屬于什么行為？有啥樣的后果？”1207綜采隊隊長張耀中在每月安全反思會上提問時說。他們還利用班前會、安全大課、多媒體可視化平臺等載體，引導(dǎo)教育全員學規(guī)程、懂流程，知安全、守安全，將安全叮囑的方式由傳統(tǒng)的被動灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式問答，鼓勵員工根據(jù)當班工作流程主動提出安全注意事項及整改措施，再由班組長進行補充與點評，以此提升培訓(xùn)的精準度與實效性，確保安全生產(chǎn)的理念深入生產(chǎn)一線、滲透至各個崗位、扎根于員工心中。
驅(qū)動轉(zhuǎn)型 探索新路徑
綠色礦山建設(shè)離不開現(xiàn)代科技的助力。2024年以來，這個礦黨委按照公司綠色礦山建設(shè)部署，結(jié)合自身實際，錨定矸石不升井、少升井的工作目標，先后投入了大量人力、物力和資金，率先在東部區(qū)開展了“雙倉單帶”的試行工作。為了推進相關(guān)工作的開展，礦黨委多次組織召開專班會議、專題會議，分析商榷技術(shù)工藝和流程環(huán)節(jié)。成立了技術(shù)設(shè)備工藝、安裝調(diào)試運轉(zhuǎn)、外圍保障配合等4個工作專班，并確定了技術(shù)攻關(guān)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌推進整體工作，以確保2024年上半年實現(xiàn)全套設(shè)備工藝安裝調(diào)試聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，達到“雙倉單帶煤矸分運”和“矸石不升井巷道充填”技術(shù)工藝標準要求。
“以前提矸，礦車占用率高、勞動強度大等問題一直制約著井下生產(chǎn)。現(xiàn)在我們通過‘雙倉單帶’工藝，不僅解決了以往矸石提升的難題，還有效地提升了煤炭質(zhì)量。”掘進副礦長代利君說。
不僅如此，“雙倉單帶和矸石巷道充填”工作的順利開展還為礦井帶來了諸多實實在在的經(jīng)濟效益。這個礦東部區(qū)可充填巷道的煤矸石充填量共計6400立方米，按照矸石山20米高度計算，可減少占用土地430平方米，按照每平方米2000元計算，可減少征地費用86萬元，環(huán)保費用支出至少30萬元。同時，矸石不升井，還避免了煤矸石自燃風險，雨水噴淋煤矸石粉塵對水體和土壤的污染，避免了煤矸石堆易發(fā)生坍塌、滑坡、泥石流等災(zāi)害的風險。可以說通過實施“雙倉單帶井下回填”，顯著提高了礦井凈提升能力，提升了煤炭質(zhì)量，減小采動對地面影響，實現(xiàn)了資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
旗幟火紅，于今更艷；高山景行，于斯更盛。2025年，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，平崗礦黨委將以踔厲之姿和昂揚之態(tài)，全力推動黨建工作與中心工作深度融合，繼續(xù)做出成績、創(chuàng)出佳績，在新時代現(xiàn)代化礦井建設(shè)中鍛造“平崗特色”，在礦井高質(zhì)量跨越發(fā)展中彰顯“平崗擔當”。