奮斗從未止步，拼搏正當其時。回眸2024年，有著龍煤集團“頭雁”美譽的城山礦，在面對采掘接續緊張、深井支護困難、地質條件復雜等諸多困難，仍然在安全生產、經營管理、“四化”建設等多方面交出了優異答卷，為公司高質量發展作出了突出貢獻！
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”自2021年11月17日公司黨史學習教育黨建“四個融入”專題推進會議在城山礦成功召開以來，這個礦黨委始終堅持以高質量黨建引領高質量發展，堅定不移地推進黨建“四個融入”，將黨建工作從“看不見”變為“摸得著”，黨政工作由“兩條線”變為“雙促進”，成功構建起“聯創聯建、同心同向、促進發展”的工作格局，并且一直以全公司“領跑者”的姿態，扎實有序地開展各項工作。2024年，這個礦黨委精心制定“黨建融合引領年”實施方案，把黨建“四個融入”十六工作法融入到各項工作當中，有力推動全礦工作朝著安全、平穩、高效的方向持續邁進。
融入安全生產 邁上新臺階
“巷道干凈整潔，物料規范碼放，牌板布置有序，頂板支護牢固可靠，線纜管路吊掛符合標準，各類保護設施齊全有效…… ”9月29日上午，公司安全生產百日攻堅動員暨城山礦標準化現場會議的稱贊之聲，是對這個礦安全生產標準化建設工作的肯定。
在安全生產標準化管理體系創建過程中，這個礦以“精品工程”創建為抓手，建立了以“申報、督導、驗收、考核、評比、獎勵”為一體的安全生產標準化建設機制，以人的安全行為治理、安全生產環境治理、標準化亮點建設為重點，制定了采煤“五重點”、掘進“五要素”、機電“五建設”、運輸抓“五條線”等“8個5工程”工作內容，確保工程達到“質量優、環境佳、管理精”。
這個礦經常組織各業務部室、區隊對重點工程、生產薄弱環節、薄弱地點進行拉網式排查，形成問題清單，逐項整治。一次，安全監察部部長姜明峰在巡檢回風順槽時，發現控制線吊掛距離超1米且回風道皮帶里側有浮貨，立即記錄并安排相關單位進行整改。這不過是安全監察部日常工作的一個微小片段。對照安全生產標準化管理體系標準，開展“菜單式”驗收是他們每天都要進行的一項重要工作。
黨員志愿服務隊沖鋒在前，打造響亮品牌，拓展活動廣度與深度，機關與地面單位黨員干部踴躍投身采掘一線生產突擊服務。自年初起，組織15余次突擊，470余人次參與，攻克8個生產難題，為一線生產保駕護航，全力確保全礦中心任務圓滿達成。今年，這個礦原煤產量、掘進進尺均順利完成既定目標，在龍煤集團、公司中獨占鰲頭。
融入經營管理 迸發新動能
“這是今天更換下來的6個截齒、3個舊錨索托盤……”剛升井的145綜采隊隊長禚照民要做的第一件事就是把檢修回收的廢舊物料進行登記，這也是這個隊每天都在重復做的一項工作。這個礦將成本考核細化到區隊、班組、個人，并將考核情況與績效工資掛鉤。同時，每月公開通報各單位成本管控等情況，增強全員增收節支意識，激發內在活力。
為了降低設備故障損耗，提升工作效率，這個礦制定下發了《機電設備管理及維修保養制度》，設備責任到人，避免了“小問題”變成“大故障”，為設備高效運轉打下了堅實基礎。同時，礦黨委把增收節支納入黨建創建評比考核，全礦建有黨員修舊利廢活動站（崗）23個，黨員突擊隊7支，黨員創新創效工作室6個，創新創效團隊9個，年創效達2500萬元以上。
走進選煤廠智能集控中心，一股充滿“科技范兒”的氣息撲面而來，14臺智能化操控電腦、一面由40塊屏幕無縫拼接的超級大屏幕上顯示著選煤廠的所有場景，工作人員、設備布局、廠房……一個個畫面盡收眼底。調度員只需要輕輕一點鼠標進入智能管控平臺，便可隨意切換圖像，查看各個崗位生產狀況。2021年8月，公司首先對這個選煤廠進行了智能化升級改造，成為了龍煤集團首家智能化選煤廠。在短短三年時間里，選煤廠立足于數字化、信息化以及自動化，大力推進智能化建設，屢次刷新全員工效、洗煤加工費、精煤產率等一系列重要的生產指標，達到了提高生產效率、降低加工成本、減員增效，實現安全生產的目標。截至目前，精煤洗選量已達120萬噸，且精煤銷售業績頗為可觀，連續六個月均突破10萬噸。
融入改革創新 實現新突破
優化機構編制配備；推行末等調整、不勝任退出制度；大膽嘗試新工藝，敢于應用新設備……面對新形勢、新任務，這個礦黨委遵循公司黨委黨建“四個融入”，深度踐行十六工作法，聚焦改革創新發展，優化機構編制配備，切實將潛在的勞動資源轉變成為實際的疊加經濟效益，取得了較好成效。
今年以來，這個礦黨政領導親自牽頭，召開班子會議，決定以“核崗定編”的方式來消除人力資源浪費。為做好“核崗定編”工作，連續召開了5次調研會，對崗位進行精確核定。最終，合并了部分段隊，減少了3個管理機構，總共核減了55人。為充分挖掘人才潛力，精心編制并發布《深化“四項舉措”加強人才隊伍建設實施方案》《末等調整、不勝任退出實施方案》，激勵干部職工學本事、漲技能。全礦17名主任工程師有16名是今年培養出來的。
這個礦鼓勵工程技術人員在“四新”應用上持續改革創新，為礦井高質量發展注入強勁新動力。以145綜采隊為例，為舒緩采區皮帶運輸壓力，釋放產能，特設計中部緩沖倉，其直徑6米、深40米、容積1670噸，有效提升145隊生產效能。面對傳統爆破技術短板，專業團隊積極學習東海礦中深孔爆破工藝，緊密貼合本礦實情精算參數，應用后顯著減少大塊巖石，優化巷道成型，降低作業難度并提升進尺效率，這個礦707掘進隊多次完成創水平成為公司標桿隊組。
融入轉型發展 煥發新活力
“眼前這套設備就是今年新引進的純水供液系統。此前液壓支架用乳化液，常有沉淀雜質影響使用，投用新系統借助多級過濾、反滲透技術，生成高純度水作動力源，能降低設備腐蝕磨損，還可減少能源消耗與廢水排放，符合綠色礦山建設要求，是一舉多得的好事。”這個礦機電副礦長燕明華一邊指著設備一邊向記者介紹。
今年以來，這個礦以數個“率先”“首套”“首次”，穩居公司“四化”建設的排頭。他們率先投用東北三省首個礦用純水供液系統；率先引入全省首套智能化電動風門；率先在全公司啟用了單軌往復式超前支護裝置；引進了公司首套大牽引力重型防爆鋰電池單軌吊電機車；皮帶首次安裝轉彎裝置……通過推進智能建設轉型升級，推動“四化”建設提檔加速。
與此同時，這個礦在現有裝備、軟件、系統的基礎上，深入挖掘潛力，實現了井下5G網絡和萬兆環網向采區工作面延伸、應急廣播系統更新、視頻監控等系統的安設維護，建設二水平東部37#層皮帶AI監測系統、安裝二水平中部二臺皮帶沿線光纖溫度和振動監測及自動防滅火控制系統，推動智能化建設的進一步提升。
展望未來，這個礦將繼續深耕安全生產、精研經營管理、勇拓改革創新、力推轉型發展，凝聚全員力量，以更堅定的步伐、更創新的思維、更智能的手段，在公司高質量發展中貢獻城山力量。